Українським компаніям потрібно сміливо експериментувати зі штучним інтелектом (AI, ШІ). Усіпх матиме не той, хто має найпотужнішу модель, а той, хто найкраще інтегрує її у свої процеси. Про це йшлося під час дискусії на цьогорічному Forbes Tech 2025, повідомила преслужба Метінвесту.
Вказано, що серед спікерів були Олексій Молчановський (УКУ) та Олександр Краковецький (DevRain, Microsoft AI MVP), а модерував панель директор центру інновацій компанії Metinvest Digital Максим Баланюк. Учасники обговорили, чи є трансформація бізнесу за допомогою ШІ спринтом, чи марафоном, і дійшли важливих висновків.
Експерти нагадали, що ШІ це не “раптом нова” технологія, а еволюція, що триває з 1950-х років. Тому ключове питання для компаній звучить не “чи використовувати ШІ”, а “як саме його інтегрувати у процеси”.
“Одним із найпомітніших трендів стала зміна ролей: епоха prompt engineering добігає кінця, адже сучасні моделі здатні розуміти недосконалі запити та працювати з ними. На зміну приходить context engineering: компаніям необхідно будувати інфраструктуру чистих і структурованих даних, які дадуть моделі розуміння реального контексту бізнесу. Без цього ШІ залишається “розумною енциклопедією”, що не може ефективно вирішувати прикладні задачі компанії”, – заявив Баланюк.
Особливу увагу спікери приділили ролі відповідальності. Навіть якщо ШІ помиляється, відповідальність за рішення завжди несе людина. У бізнес-процесах принцип human in the loop залишається фундаментальним, тож компаніям потрібно управляти ризиками, а не уникати технологій через страх помилки.
Обговорюючи темп розвитку, учасники зійшлися на тому, що бізнесу потрібно діяти одночасно в двох площинах: тестувати рішення швидко, але будувати довгострокову інфраструктуру, вважає Баланюк. Адже індустрія рухається експоненційно: вже сьогодні лідери ринку працюють із мультиагентними системами, де різні моделі штучного інтелекту взаємодіють між собою для пошуку оптимальних рішень.
“Українським компаніям потрібно сміливо експериментувати з ШІ, інвестувати у чистоту та структурування даних, розвивати культуру відповідальності та залучати експертів. Перемагає не той, хто має найпотужнішу модель, а той, хто найкраще інтегрує її у свої процеси. AI стає не інструментом майбутнього, а базовим елементом конкурентоспроможності вже сьогодні”, – резюмував Баланюк.
Позначка: Бізнес
-
В Україні окреслили стратегію впровадження AI в бізнес
-
ПриватБанк в ко-партнерстві з Visa та за участю і амбасадорства NAVI запустили першу в Україні геймерську фінансову екосистему
Про це інформує прес-служба банку.
Першим елементом майбутньої екосистеми стала колекція діджитал-скінів ПриватБанк × Visa × NAVI, доступна у застосунку Приват24. Користувачі можуть персоналізувати картку та активувати 15% кешбеку в геймерських категоріях, отримати 30% знижки на мерч NAVI та взяти участь у розіграшах подарунків, включно з можливістю відвідати офіс NAVI.
Упродовж наступного року партнери розширюватимуть екосистему та презентують окрему геймерську картку з бонусами, інтеграціями та персоналізованим дизайном.
Стратегічна мета — створити комфортну інфраструктуру для гравців, де фінанси поєднуються з геймерським досвідом і реальними перевагами, пояснюють у банку.
«Ми хочемо зробити ігровий процес вигіднішим, цікавішим та комфортнішим для всіх геймерів України, щоб наші клієнти отримували відчутну вигоду за свої звичні покупки в іграх та цифрових сервісах», — коментує Оксана Конюшко, керівниця департаменту карткових продуктів ПриватБанку.
У Visa наголосили, що хочуть підтримати динамічний розвиток геймерської культури в Україні та створити фінансові рішення, які відповідають потребам молодого цифрового покоління.
«Геймінг сьогодні — важливий спосіб ментального відновлення, і в умовах постійного стресу це має особливе значення. Тому ми прагнемо будувати екосистему, яка буде не просто зручною, а по-справжньому корисною для спільноти: від персоналізованих сервісів до нових можливостей для самовираження та взаємодії», — зазначила Олена Молодцова, старша менеджерка з маркетингу Visa в країнах Східної та Південно-Східної Європи, Центральної Азії та Кавказу.
У NAVI зазначають, що перша геймерська картка в Україні, буде створена гравцями для гравців. «Разом із Visa та ПриватБанком ми об’єднали свої сили, щоби дати фанам більше, ніж просто емоції: кешбек на улюблені сервіси, знижки, розіграші, персоналізований скін. Це командна робота брендів, яким довіряють мільйони», — розповів Олексій «ХАОС» Кучеров, операційний директор NAVI.
«Ми вибудовуємо для фанатів NAVI простий сценарій: коли щоденні оплати перетворюються на бонуси, активності й емоції, пов’язані з улюбленим клубом. Ми хочемо, щоб у будь-якому місті України фанати відчували, що за ними стоїть велика спільнота та надійні партнери, які так само вірять у силу українського кіберспорту», — сказав Андрій Грищенко, виконавчий директор Федерації кіберспорту України та радник з комунікацій NAVI. -
Статок засновника Oracle скоротився за день на $24,9 млрд
Статок засновника Oracle Corp. Ларрі Еллісона за день скоротився на $24,9 млрд через рекордне падіння акцій його компанії. Наразі він оцінюється у $202,8 млрд. Про це повідомляє Bloomberg.
Три місяці тому 81-річний бізнесмен на короткий час очолив рейтинг мільярдерів, обігнавши зокрема засновника Tesla Ілона Маска, завдяки зростанню акцій Oracle на тлі високого попиту на обчислювальні потужності для штучного інтелекту.
Тоді акції Oracle злетіли за день на 36%, своєю чергою, статок Еллісона зріс на $89 млрд. Це рекордне зростання у грошовому вираженні за день, коли-небудь зафіксоване Bloomberg.
Проте у четвер акції Oracle обвалилися майже на 11% після того, як компанія підвищила прогноз капіталовкладень на фінансовий 2026 рік до $50 млрд. Це викликало занепокоєння у інвесторів щодо фінансових перспектив Oracle, яка вкладає величезні кошти у розвиток технологій штучного інтелекту. Водночас борг компанії зріс до приблизно $100 млрд і, за прогнозами Morgan Stanley, може зрости втричі до 2028 року.
З початку року капіталізація Oracle збільшилася на 19,3%, – до $566,88 млрд.
Загалом за рік Еллісон збагатився на $94,9 млрд.
-
Уряд прискорив бронювання працівників бізнесу
Уряд затвердив зміни до правил бронювання військовозобов’язаних, щоб захистити підприємства оборонно-промислового комплексу. Тепер підприємства можуть бронювати працівників на 45 днів для виправлення помилок у військовому обліку, а критично важливим компаніям не потрібно чекати 72 години на перевірку списків працівників. Це дозволяє швидше захищати персонал і забезпечувати безперервну роботу. Зміни набудуть чинності після опублікування відповідного рішення.
-
Ефективний канал комунікації: роль push-сповіщень для бізнесу
Push-сповіщення залишаються одним із найефективніших каналів прямої комунікації з користувачем, особливо у період війни в Україні. Офіційні сторінки, ЗМІ та приватні компанії почали використовувати цей формат для оперативного інформування користувачів про важливі події, правила безпеки та зміни в роботі транспорту. Push-сповіщення дозволяють персоналізувати комунікацію з користувачами, надсилаючи їм різні повідомлення в залежності від їхньої поведінки та контексту. Для того, щоб такі повідомлення були ефективними, важливо дотримуватися певних правил, таких як оптимальний час надсилання, чіткий текст, персоналізація та тестування контенту. Компанія Reacheffect надає можливість бізнесам налаштовувати кампанії з push-рекламою, аналізувати їх ефективність та залучення аудиторії в реальному часі. Ключові переваги використання Reacheffect включають миттєву доставку повідомлень, автоматичне керування ставками, аналітику в реальному часі та гнучкий вибір вертикалей.
-
Росія попросила в Індії їжу, одяг та техніку
Росія закликала індійських виробників збільшити постачання товарів на свій ринок. Зокрема Москва зацікавлена в продуктах харчування, товарах для дому, електроніці, одязі, взутті, телекомобладнанні та лікарських препаратах і планує наростити імпорт з Індії до $40 млрд на рік. Про це заявив заступник голови адміністрації глави РФ Максим Орєшкін, який супроводжує Володимира Путіна під час візиту до Нью-Делі, інформують росЗМІ.
“Російська делегація та бізнес приїхали сьогодні з цілком конкретною метою. А саме ми приїхали за індійськими товарами”, – заявив Орєшнік.
Після початку повномасштабної війни російсько-індійська торгівля зросла на 430% – з $13 млрд на рік до $69 млрд. Однак майже весь приріст припав на закупівлю нафти, обсяг якої в Індії поступається лише Китаю. Відповідного потоку товарів з Індії російська економіка так і не отримала, попри заяви Кремля про “стратегічне партнерство”.
За словами російського посадовця, індійські товари чекають на російських маркетплейсах, де їм відкриється “прямий доступ до мільйонів споживачів”.
Орєшкін відзначив, що “великий інтерес” Москви викликає також індійське телекомунікаційне обладнання, комплектуючі для промисловості та лікарські препарати. Росія хотіла б закуповувати товарів в Індії на $40 млрд на рік – саме на таку суму, за його словами, має зрости товарообіг “шляхом збільшення постачання індійських товарів і послуг на російський ринок”.
Ще у 2022 році російські посадовці зверталися до Індії з проханням про постачання. До Нью-Делі направили список із 500 товарів, серед яких автозапчастини, комплектуючі для літаків, системи зв’язку, рятувальні жилети, нитки та фарби, а також засоби для виробництва паперу. Проте за три роки зрушити торгівлю з місця так і не вдалося.
Раніше ми повідомляли, що російські імпортери постали перед значним уповільненням проходження вантажів через кордон з Казахстаном: з середини червня через черги та посилені перевірки строки очікування на митних пунктах зросли з однієї години до 10 діб або більше.
Індійські компанії збільшили закупівлі російської нафти – ЗМІ -
Російські промисловці заявили про найбільше падіння виробництва з 2022-го
У російській економіці продовжується зниження ділової активності. У листопаді індекс PMI в оборонній промисловості склав 48,3 пункту, що вказує на спад у галузі. Зниження виробництва та скорочення нових замовлень призвели до найглибшого зниження виробництва з квітня 2022 року. Компанії пояснюють це нестачею замовлень, проблемами у ланцюгах постачання та слабким попитом. Логістика також погіршилася, строки постачання збільшилися, а закупівель стало менше. Витрати російських виробників зросли найшвидшими темпами з травня, що призвело до підвищення відпускних цін. Показники ділового клімату Банку Росії також фіксують зростання витрат і цінових очікувань. У жовтні промислове виробництво зросло на 3% порівняно з вереснем, але за 10 місяців зростання склало всього 1%.
-
Рамірес пристає на вихід на ринг із Бенавідесом, говорячи про бізнес-угоду
Володар титулів WBA та WBO у важкій вазі Хільберто Рамірес (48-1, 30 KO) підтримує актуальність бою з Девідом Бенавідесом (31-0, 25 KO), чемпіоном за версією WBC у напівважкій вазі, який із метою здобуття титулів підніметься вище на один дивізіон.
Мексиканський та американський боксери планують провести протистояння в Лас-Вегасі 2 травня.
“З нетерпінням чекаю цього бою, це саме те, чого я прагнув усі ці роки. Це буде битва у класичному розумінні цього слова.
Я знайомий із Девідом і його командою, раніше я ділив із ними і зал, і ринг. Це чудові люди, але бізнес є бізнес, і в травні руку підніматиму я”, – сказав Рамірес для Boxing Scene.
Відзначимо, що до цього поєдинку Раміресу належить провести бій із Робіном Сафаром, що запланований на 16 січня.
Девід Бенавідес претендує на визнання в кількох вагових категоріях
в Telegram і WhatsApp. Підписуйтеся на наші канали і WhatsApp
-
Український бізнес відновлює довіру та виходить на довоєнний рівень
Бізнес в Україні залишає позитивні оцінки своєї економічної діяльності у жовтні 2025 року, хоча з незначним зниженням. За даними Національного банку України, індекс очікувань ділової активності становив 50,3 пункту, трохи нижче, ніж у вересні, але все ще вище за нейтральну позначку у 50. Позитивно вплинули на настрої бізнесу надходження міжнародної фінансової підтримки, стійкий споживчий попит, бюджетне фінансування відновлення інфраструктури, інфляції, та стабільна ситуація на валютному ринку. Однак, негативно впливають зростання обстрілів, руйнування інфраструктури, енергодефіцит, витрати на відновлення та дефіцит робочої сили.
Щодо інвестиційного клімату, бізнес оцінює його переважно негативно, але спостерігається певне покращення. Індекс інвестиційної привабливості України зрос до 2,70 бала з 5 можливих. Керівники компаній вважають, що позитивно впливають на інвестиційний клімат євроінтеграційний рух, преференційний режим міжнародної торгівлі та дерегуляція. Більшість бізнес-лідерів продовжать інвестувати в український ринок, хоча внутрішні загрози, такі як корупція та слабка судова система, залишаються серйозними проблемами.
Наприкінці, важливо відзначити, що ситуація на ринку праці пом’якшилася, проте є дефіцит кваліфікованих кадрів. Бізнес також активно інвестує у розвиток та добробут своїх працівників, збільшуючи зарплати та надаючи додаткові пільги. Більшість компаній мають чітке бачення розвитку на наступний рік, зокрема, планують збільшення заробітної плати та розширення персоналу.
-
Виробник ракети Фламінго розповів про пропозиції Міндіча
Бізнесмен Тимур Міндіч, який є підозрюваним у справі про корупцію в енергетиці, хотів отримати 50% акцій компанії Fire Point, яка, серед іншого, виробляє ракети Фламінго. Про це на пресконференції у п’ятницю, 21 листопада, повідомив співвласник підприємства, конструктор Денис Штілерман, передає LIGA.net.
Він розповів, що у березні 2024 року відбулися відкриті іспити ракети. Їх провели Сили оборони спільно з американським посольством. Завдання полягало в тому, щоб пролетіти під впливом засобів радіоелектронної боротьби та влучити в ціль.
Штілерман зазначив, що Fire Point стала єдиною компанією, яка успішно пройшла ці іспити. Після цього компанія отримала “шквал” пропозицій від бізнесів стати акціонерами.
За його словами, з-поміж людей, які захотіли стати співвласниками, був Міндіч.
“Переговори достатньо довго тривали. Він проявляв жвавий інтерес, але ми йому відмовили зрештою. І все, залишилися з ним знайомими”, – пояснив підприємець.
На уточнювальне запитання щодо частки, яку хотів купити Міндіч, він відповів, що йдеться про 50%. Штілерман додав, що він запропонував “мало” грошей.
“Ми розуміли, що коштуємо значно більше після того, як нас почали контрактувати”, – наголосив він, додавши, що в компанії розуміли, що пропозиція Міндіча була “неконкурентоздатною”.